El problema de la sucesión de las empresas familiares ha sido reconocido como uno de los principales motivos de la baja “sobrevivencia” empresarial de estas, donde los temas vinculados con la selección y preparación del sucesor son considerados como fundamentales para el éxito de dicho proceso. Sin embargo, el desarrollo del sucesor no es algo que ocurre en la transferencia del negocio, sino que es parte de un proceso de socialización que empieza incluso antes que se decida iniciar la sucesión. Esta conferencia muestra el resultado de una investigación que busca contribuir al conocimiento sobre la gestión de empresas familiares a través de la caracterización del desarrollo del sucesor en la empresa familiar respondiendo a las preguntas ¿Cómo surge el sucesor en la empresa familiar? y ¿Qué factores organizacionales intervienen en dicho proceso?, aportando al conocimiento sobre dicho proceso de socialización de tal manera que permita a los gestores familiares enfrentar la sucesión con mayor efectividad.
Jorge Eduardo Mendoza Woodman
